mardi 10 novembre 2009

LA PHRASE DE LA SEMAINE


Entendu cette semaine d'une collaboratrice de DEKRA IMMOBILIER : « ce n'est pas grave si il y a des licenciements, cela va permettre d'augmenter notre participation et notre intéressement ».... En espérant qu'elle soit la première sur la liste!
LA QUESTION DU JOUR
Lors du CE extraordinaire du 26 octobre, M. BONTE nous a dit « certains sauront lire entre les lignes » (s'agissant de la note arrivé sur les boites mails de tous les collaborateurs). Notre question est la suivante : que lisez-vous entre les lignes d'une façon générale dans la communication de la direction s'agissant de la restructuration en cours ?
INTERESSEMENT DES MANAGERS
Plusieurs managers ont réagit suite à notre commentaire sur l'évolution de l'intéressement.
Le texte polémique : « L’intéressement entre 2007 et 2008 est en forte baisse, à savoir -42%. Mais dans le même temps, l’intéressement des managers progresse de 24%. »
Précision :
les données suivantes sont extraites de l'annexe au rapport sur les comptes annuels de 2008 :
« intéressement total (intéressement des managers inclus) :
l'intéressement total s'élève à 926 kE en 2008 contre 1602 kE en 2007, soit une baisse de (-677) kE, (-42,22%).
intéressement hors celui des managers :
en retirant l'intéressement des managers, l'intéressement passe de 1460 kE en 2007 à 749 kE en 2008, soit une baisse de (-711) kE, (-48,67)%.
Intéressement des managers :
l'intéressement des managers s'établit à 177 kE en 2008 contre 143 kE en 2007, soit une hausse de +34 kE, (+23,89)%.
En valeur relative, il représente 19,07% de l'intérressement total en 2008 contre 8,89% en 2007, soit une hausse de +10,17 points. »
Le commentaire de M. MARREC sur ce point, au cours de la pénière du CE du 22 septembre, a été de dire qu'il y avait plus de manager entre 2007 et 2008 (à minima deux directeurs régionaux). Ce qui est vrai. De là à justifier un tel écart...
Réaction d'un collègue manager :
« il semble que vous soyez très mal renseigné sur la rémunération des managers qui sont à la même enseigne que vous, voir pire au vue de l'application des accords négociés. Pour info, mes revenus ont diminué de x% en 2009 et je tiens à votre disposition mes feuilles de déclaration de revenu, si certains salaires ont augmenté se sont ceux des dirigeants, l'ensemble des responsables d'agence de la DR .... on saisi M. X en 2008 à ce sujet mais il ne nous a jamais fait aucun retour!!!!
A CE PROPOS, L'UNE DE NOS PRIORITES EST D'AVOIR DES CADRES, MANAGERS OU NON, DANS LA TEAM CFTC.
Nous estimons qu'aujourd'hui, vous n'êtes pas représenté d'une manière satisfaisante. Avis aux bonnes volontés, la team CFTC sera heureuse de vous accueillir.
Concernant l'accord d'intéressement à venir, la position de la CFTC est très claire :
pas d'usine à gaz (l'accord sera évalué par l'expert-comptable width='100%' du CE et par le juriste fédéral du syndicat avant signature) afin d'éviter les mauvaises surprises,
trimestriel ou annuel, mais surtout égalitaire.
Nous refusons que la direction fasse de ce type d'accord un outil supplémentaire de division entre les managers et leurs équipes.
Même si Micke a fait preuve de partialité dans un commentaire d'une newsletter précédente s'agissant des managers (voilà ce qui se passe quand on se rapporte à l'aune de sa propre expérience... Mais il s'en excuse après s'être fait remettre en place ... par un manager), la volonté de la section CFTC n'est pas de diviser managers d'un côté et équipe de l'autre. Notre volonté est de défendre les intérêts de tous car nous sommes dépendants les uns des autres.

mercredi 4 novembre 2009

ACCORD DE METHODE

La section syndicale CFTC n'a pas signé l'accord.
Le CE de DEKRA EQUIPEMENTS a rendu un avis défavorable.
Tous nos conseils étaient unanimes (cabinet juridique extérieur, juriste fédéral) : feu rouge.
Le détail de nos positions respectives (CFTC, CFDT, CGT et CFE-CGC) apparaitra dans le PV du CE extraordinaire du 26 octobre (à venir.... quand j'aurai reçu les notes).
La CGC était la seule organisation syndicale prête à signer ce projet d'accord de méthode. C'est aussi la seule qui n'a pas fait appel à un conseil extérieur (de l'aveu même de son représentant).

PV DE CE DE LA REUNION EXTRAORDINAIRE DU 30 SEPTEMBRE

En définitive, le power-point est intégré en partie dans le PV du 30 septembre. C'est la direction qui a fait le choix des planches. Voir pièce jointe : « PV CE 30 09 09 extraordinaire ».
La direction met la pression sur vos représentants pour qu'ils remettent leur avis suivant le planning que la direction nous impose. Ceci semble-t-il pour le bien-être des salariés ...
Notre position est très claire et sans ambiguïté : nous ne rendrons notre avis que lorsque nous pourrons le rendre. C'est-à-dire lorsqu'il n'y aura plus aucune ambiguité ou zone d'ombre sur le projet de restructuration. Et pour l'instant ce n'est pas le cas.
Un des points d'inquiétude est l'état de DEKRA immobilier sur lequel nous n'avons aucune information si ce n'est qu'il pourrait être en perte à la fin de l'année.
Un autre point d'inquiétude est l'imprécision des réponses de la direction. Nous demandons à connaître les suppressions de poste par filiale et par agence. Nous obtenons un document uniquement pour les DR. Voir pièce jointe : « impact social par DR ».
Nous demandons un état des entrées / sorties depuis le début de l'année par métier et avec motifs et nature du contrat. Nous obtenons un document sans les métiers. Voir pièce jointe : « mouvements du personnel en 2009 ».
Micke a reproché par mail le manque de loyauté de la direction qui passe d'un discours très mesuré (réorganisation, fusion à long terme, pas de suppression de poste en juin), à un projet beaucoup plus musclé (restructuration, fusion à court terme, suppressions de poste en septembre). La réponse du directeur des relations sociales : le projet a évolué entre temps et s'est mis en place entre juin et septembre. Ce qui soulève une nouvelle inquiétude : comment mettre au point correctement un projet de cette ambition en si peu de temps. Cela ressemble à de la précipitation. Le directeur des relations sociales évoque lors d'une conversation téléphonique avec Micke « la pression des actionnaires ». Selon lui, le risque est que le résultat de 2009 soit inférieur à 3% et en 2010 à 1,5%. Réponse de Micke : « ils n'ont qu'à s'en accomoder, à nous de mener notre évolution de manière réfléchi, sans envoyer de salariés au pôle emploi ». Et de rajouter : « il n'y a pas le feu chez équipements ».
Sur ce son interlocuteur lui a parlé des organisations syndicales qui ont déjà coulé des boites!!!!
Notre réponse : on nous accorde décidément beaucoup d'importance. Nous sommes persuadés qu'il y a beaucoup, beaucoup plus de boites qui coulent du fait de l'incompétence de leurs dirigeants et de leur vision de profit à court terme que du fait de l'action syndicale.

MOBILISATION DU 12 OCTOBRE

Le décompte s'établit à 226 grévistes le 12 octobre. Les remontées corroborent l'estimation de la direction. Etant donné que les remontées sont partielles, on peut table width='100%'r sur 250 salariés qui on répondu à l'appel des organisations syndicales, ce sont motivés et ont porté collectivement deux messages :
« nous voulons des négociations sur des problématiques anciennes et récurrentes ainsi que d'autres plus récentes (politique salariale, frais professionnels, temps de travail / temps de trajet, évolution de la profession et de nos métiers, stress et conditions de travail) »,
« évoluer : oui, mais sans laisser des collègues en route ».
Encore bravo à ceux qui se bougent. La réponse de Pierre BONTE à ces revendications légitimes est sans consistance puisque tout est renvoyé à des échéances futures.
Nous n'avons pas encore décidé de la suite. Certains pensent qu'il faut abandonner ce mode d'expression, d'autres qu'il faut durcir le mouvement. Voir pièce jointe « bilan mobilisation 12 octobre ».